Khác với phong thái chỉ huy dân chủ hay chuyển hóa, chỉ huy độc đoán (hay chỉ huy chuyên quyền) có khuynh hướng tuân theo các tiêu chí làm việc một cách kỹ càng & khắc nghiệt hơn. Nhân sự đôi khi sẽ cảm thấy thiếu tôn trọng & không có thiện cảm tốt với nhà chỉ huy. Ngoài ra, đây lại là phong thái chỉ huy được nhìn nhận là có hiệu suất hiệu quả cao. Vậy thế nào là phong thái chỉ huy độc đoán ?
Chỉ huy độc đoán (autocratic leadership) là gì?
Người sở hữu phong thái chỉ huy độc đoán, hay chỉ huy độc đoán được đặc thù bởi sự làm chủ độc lập so với mọi quyết định & ít khi đồng ý quan niệm đóng góp của các member khác. Họ thường xem bản thân giống như động cơ chính của chiếc ô tô để điều khiển mọi người dưới sự giám hộ hoặc lãnh đạo của họ.
Bạn đang xem: độc đoán là gì“>độc đoán là gì
Nhìn chung, phong thái chỉ huy độc đoán có những đặc tính chính sau đây:
Là người quyết định toàn bộ các phương thức & quy trình làm việcThành viên trong nhóm ít khi được tín nhiệm khi đặt ra quan niệm hoặc thực hiện bổ phận quan trọngCông việc được tổ chức bài bản & cứng nhắcNhững ý tưởng & suy nghĩ vượt trội của các member không được ủng hộCác nguyên tắc được đặt lên bậc nhất & được truyền đạt rõ ràng và cụ thể
Ưu thế & điểm yếu của phong thái chỉ huy độc đoán
Về ưu thế:
Là người quyết định toàn bộ các phương thức & quy trình làm việcThành viên trong nhóm ít khi được tín nhiệm khi đặt ra quan niệm hoặc thực hiện bổ phận quan trọngCông việc được tổ chức bài bản & cứng nhắcNhững ý tưởng & suy nghĩ vượt trội của các member không được ủng hộCác nguyên tắc được đặt lên bậc nhất & được truyền đạt rõ ràngẢnh minh họa: Phong thái chỉ huy độc đoán
Phong thái chuyên quyền nối liền với sự độc đoán có lẽ tiêu cực khi làm việc trong một tập thể. Ngoài ra, thuộc tính chuyên quyền sở hữu những ưu thế mà các chỉ huy khác không có được. Khi người chỉ huy là người hiểu biết nhất trong nhóm, phong thái chuyên quyền có thể dẫn theo các quyết định lập tức & hiệu quả.
Nếu tổ chức của các bạn bị đặt vào tình thế “tiến thoái lưỡng nan” phải đặt ra quyết định lập tức & không có thời gian để xem qua quan niệm tập thể, thì phong thái chỉ huy độc đoán là giải pháp khắc phục tốt nhất.
Theo đó, người cầm đầu sẽ tự mình vạch ra sách lược tối ưu nhất & yêu cầu các member thực hiện theo chỉ thị của mình. Nhờ vậy, ngăn chặn các công ty hoặc dự án bị ngưng trệ do tổ chức kém hoặc thiếu sự hợp nhất.
Bạn đã lúc nào bạn làm việc trong một tập thể chăm chú những người giỏi nhưng chẳng thể giải quyết dự án vì vị trưởng nhóm thiếu năng lực tổ chức & không có khả năng đề ra thời hạn?
Trong những tình huống như thế, các nhà chỉ huy độc đoán sẽ có sức tác động lớn khiến các cá nhân buộc phải thực hiện bổ phận đúng thời hạn được giao. Một số dự án đòi hỏi sự chỉ huy khỏe khoắn để giải quyết công việc một cách lập tức & hiệu quả.
Điều này cũng yêu cầu các member trong tổ chức phải trau dồi thường xuyên để có tuyệt kỹ thực hiện các bổ phận hiệu quả, suy cho cùng sẽ bổ ích cho sự thành công của toàn nhóm.
Về điểm yếu
Bên cạnh những ưu thế trên, những người lạm dụng phong thái chỉ huy độc đoán này thường bị gắn với cái mác bảo thủ & độc tài. Hoặc đôi lúc dẫn theo sự bất đồng ý kiến & căm phẫn giữa các member trong nhóm.
Tìm hiểu thêm: Hh3 Flc Đại Mỗ – Mặt Bằng, Thiết Kế Căn Hộ
Các nhà chỉ huy độc đoán có khuynh hướng bỏ qua những đề nghị mới & không xem qua quan niệm của các member khác. Vì thế, các member cảm thấy tuyệt kỹ & quan niệm đóng góp của mình không được tôn trọng & không bằng lòng.
Các nhà phân tích cũng phát xuất hiện rằng thuộc tính độc đoán của người cầm đầu có chuyên mục bỏ các phương pháp ý tưởng cho các vấn đề, như thế sẽ làm tổn hại đến thành công chung của nhóm.
Chỉ huy độc đoán cũng dần không thông dụng như trước đó vì nhiều nguyên nhân. Ví dụ, lực lượng lao động ngày nay được dạy bảo tốt hơn về tuyệt kỹ & tri thức, song song sự tiến triển của các nghề công nghiệp kiến thức khích lệ việc ra quyết định ở toàn bộ các cấp.
Phong thái chỉ huy dân chủ & chuyển hóa hiện đang chiếm ưu điểm trong các tổ chức vì biết cách phối hợp quan niệm của member & chỉ huy. Ngoài ra cũng không nên tất tả từ bỏ vai trò chỉ huy độc đoán trong những trường hợp cần kíp.
Dẫn chứng về những nhà chỉ huy độc đoán nổi tiếng
Tổng thống thứ 16 của Hoa Kỳ, Abraham Lincoln là chẳng hạn tiêu biểu nhất của phong thái chỉ huy độc đoán vì nhiều quyết định tự trị mà ông đã đặt ra trong suốt giai đoạn Nội chiến. Mặc dầu ông không phải là một loài người độc tài nhưng đặt vào thời điểm lịch sử Hoa Kỳ rơi vào cục diện khổ cực (1861-1865) & yêu cầu có một vị tổng thống bạo gan, người sẵn sàng đặt ra các quyết định bạo gan, Lincoln đã vươn lên & trở thành nhà chỉ huy độc đoán mà quốc gia cần.
Lincoln là chẳng hạn điển hình của phong thái chỉ huy độc đoán
Trong ngành nghề kinh doanh có thể nói tới những nhà sáng lập nổi tiếng như Sam Walton của tập đoàn bán lẻ bậc nhất toàn cầu WalMart, Ray Kroc của hệ thống thức ăn nhanh McDonald’s hay Larry Ellison của gã đồ sộ công nghệ Oracle…. Họ là những người chỉ huy theo đuổi phong thái chuyên quyền từ các quy trình sản xuất đến tiến triển nền tảng KH, nhờ vậy đã mở đường cho sự tồn tại & tiến triển hưng thịnh như ngày nay.
Tìm hiểu thêm: Concealer Là Gì – Cách Sử Dụng Để Che Khuyết Điểm Khi Makeup
Trong ngành nghề truyền thông, chủ tịch của Fox News Channel, ông Roger Ailes nổi tiếng là một nhà chỉ huy độc đoán từ cuối những năm 1960, khi ông làm cố vấn cho Tổng thống Nixon. Mặc dầu gây bàn cãi nhưng Ailes vẫn được nhìn nhận là một nhà điều hành tài ba, người đã khái niệm lại việc phát sóng tin tức cho thế kỷ 21 thông qua phong thái chỉ huy độc đoán của mình.
Làm thế nào các nhà chỉ huy độc đoán có thể phát huy hiệu quả?
Là một nhà chỉ huy độc đoán, chúng ta nên cân nhắc một số vấn đề sau để cải tổ tình hình hiệu quả:
Lắng nghe các member trong nhóm: mặc dầu người chỉ huy cương quyết với lựa chọn của mình nhưng cấp dưới vẫn cần cảm thấy mong muốn thổ lộ mối quan tâm của họ. Vì thế lắng nghe họ & cởi mở hơn để có thể giúp họ cảm thấy như họ đang đóng góp trọng yếu cho sứ mạng của nhóm.Setup các nguyên tắc rõ ràng và cụ thể: để khiến các member tuân theo nguyên tắc của các bạn, trước nhất bạn cần bảo đảm rằng các phép tắc này được setup rõ ràng và cụ thể & mỗi người trong nhóm của các bạn đều nhận thức đầy đủ về chúng.Trở thành người chỉ huy mà nhân sự có thể tin cậy, tín nhiệm trao quyền định đoạtCông nhận thành quả của các member
Lắng nghe các member trong nhóm: mặc dầu người chỉ huy cương quyết với lựa chọn của mình nhưng cấp dưới vẫn cần cảm thấy mong muốn thổ lộ mối quan tâm của họ. Vì thế lắng nghe họ & cởi mở hơn để có thể giúp họ cảm thấy như họ đang đóng góp trọng yếu cho sứ mạng của nhóm.Setup các nguyên tắc rõ ràng và cụ thể: để khiến các member tuân theo nguyên tắc của các bạn, trước nhất bạn cần bảo đảm rằng các phép tắc này được setup rõ ràng và cụ thể & mỗi người trong nhóm của các bạn đều nhận thức đầy đủ về chúng.Trở thành người chỉ huy mà nhân sự có thể tin cậy, tín nhiệm trao quyền định đoạtCông nhận thành quả của các member
Tóm lại, phong thái chỉ huy độc đoán vừa có những ưu & điểm yếu riêng. Suy cho cùng, vì lợi nhuận của tập thể trong tình huống cần kíp, chỉ huy độc đoán nên được ứng dụng vào đúng lúc & hướng đến giải pháp thông dụng ngày nay đó là “phong cách lãnh đạo độc đoán mềm”, tức là dẻo dai linh động trong từng cục diện.
Chuyên đề:
Chuyên đề: Hỏi Đáp
source https://daquyneja.com/wiki/doc-doan-la-gi/
0 nhận xét:
Đăng nhận xét